2025年7月16日下午，桂林新城投資開發(fā)集團有限公司在集團公司1001會議室召開以案促改警示教育會。會議旨在通過剖析典型案例，強化財務(wù)及收費人員的廉潔從業(yè)意識，推動“以案促改”工作落實，筑牢紀律防線。紀檢監(jiān)察室全體人員，集團本部和各子公司財務(wù)、收費相關(guān)崗位人員共計約80人參加會議。會議通過案例剖析、經(jīng)驗分享、分組討論及現(xiàn)場答疑等形式，為參會人員敲響廉潔從業(yè)警鐘。

      會上，集團紀委精心制作的典型案例警示教育片成為“開場重頭戲”。該片選取了近期集團發(fā)生的違紀違法典型案例，通過真實的影像資料、深刻的案情剖析，直觀展現(xiàn)了國企管理干部因理想信念動搖、紀律意識淡薄而滑向深淵的全過程。片中，涉案人員的懺悔畫面與案件調(diào)查細節(jié)相互交織，讓在場人員深刻感受到“手莫伸，伸手必被捉”的嚴肅性。警示教育片不僅揭示了腐敗行為對組織、家庭及個人的巨大危害，更以鮮活案例警示全體參會人員：守住職業(yè)底線，是對自身、對家庭、對組織最基本的擔當。

      隨后，紀檢監(jiān)察室工作人員通報了近期查處的宏謀城運公司員工莊某挪用公款案。案例顯示，莊某利用職務(wù)之便，通過偽造票據(jù)、篡改賬目等手段，多次挪用公款用于個人消費及投資，其行為持續(xù)時間長，金額較大，莊某受到開除公職、解除勞動合同處分。通報深入剖析了案件成因：一方面是財務(wù)制度執(zhí)行存在漏洞，審核流程形同虛設(shè)；另一方面是個人紀律意識松懈，僥幸心理作祟。該案例如同一面“警示鏡”，讓在場人員深刻認識到：制度漏洞必須堵塞，思想防線不容松懈。

      作為案件關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)者，宏謀城運公司職員文丹結(jié)合親身經(jīng)歷作警示教育發(fā)言。她詳細回顧了發(fā)現(xiàn)莊某違規(guī)操作的四個疑點：現(xiàn)金收取方式的異常、工作交接的反常積極、資料拖延移交及費用跳月收取等細節(jié)，并分享了作為普通員工如何憑借職業(yè)敏感性和堅持原則推動問題暴露的心路歷程。并呼吁大家“相信直覺、保持警覺、勇于質(zhì)疑、及時上報”。其質(zhì)樸而深刻的發(fā)言引發(fā)在場人員共鳴。

      會議隨后進入分組討論階段。參會人員按座次分為10組，圍繞“案件暴露的風險點”“如何完善財務(wù)制度漏洞”“日常工作中如何識別潛在風險”等議題展開熱烈討論。各組成員結(jié)合自身工作實際，深入剖析案例教訓，提出強化制度建設(shè)和執(zhí)行、優(yōu)化流程監(jiān)管、定期輪崗審計，加強廉政教育等建議。討論結(jié)束后，每組推選代表進行發(fā)言，現(xiàn)場交流風險防控經(jīng)驗，形成互學互鑒的良好氛圍。會展服務(wù)公司代表提出，需強化資金收支“日清月結(jié)”制度；城運公司秀峰環(huán)衛(wèi)分公司收費組成員結(jié)合實操經(jīng)驗，建議實行多人配合收費，互相監(jiān)督；酒管公司財務(wù)提出了客人零點消費、臨時支付如何有效監(jiān)管的問題；城運公司智慧停車項目主管提出了在斷網(wǎng)的情況下需要進行人工收費存在的風險點，現(xiàn)場氣氛活躍。

      在分組討論的基礎(chǔ)上，紀檢監(jiān)察室負責人進行現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)。參會人員踴躍提問，紀檢監(jiān)察室針對提問逐一解答，明確要求：嚴禁任何崗位人員以個人名義收取公款，財務(wù)系統(tǒng)需實現(xiàn)全流程留痕，堅決杜絕“小問題演變成大隱患”。答疑過程深入淺出，進一步厘清了參會人員的思想困惑，增強了風險防控能力。

      新城投資集團黨委副書記、紀委書記譚力源對會議成效表示肯定，指出通過直面問題、剖析根源，有效提升了員工反思意識和風險防范能力。他強調(diào)，紀委將持續(xù)推進“以案促改”與案件查辦同步落實，深挖制度漏洞和監(jiān)管盲區(qū)，用活案例“教材”，實現(xiàn)“查處一案、警示一片、治理一域”的目標。集團將以嚴的基調(diào)、實的舉措，不斷完善制度流程，加強監(jiān)督力度，營造風清氣正的企業(yè)生態(tài)。

      此次警示教育會是新城投集團深化廉潔建設(shè)的重要舉措，通過剖析典型案例、凝聚集體智慧、強化紀律要求，進一步夯實了財務(wù)及收費崗位的廉潔風險防控機制。新城投集團將持續(xù)深化“廉潔防線”建設(shè)，為國有資產(chǎn)安全保駕護航。